2016年12月30日神農(nóng)蜂語Q體員工參與了年終工作總結(jié)與表彰大會(huì)。公司董事長陳西喆、總經(jīng)理宋學(xué)喜先后發(fā)表講話。

圖為公司董事長陳西喆會(huì)議致辭

       2016年公司的J準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)園開工、市內(nèi)9家體驗(yàn)店開發(fā)等項(xiàng)目的開展，為公司后續(xù)規(guī)范化、規(guī)?；a(chǎn)銷售提供了有力的保障。2017年，公司將“開拓市場(chǎng)與管理升級(jí)”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利潤上臺(tái)階、管理水平上層次，營銷服務(wù)能力有質(zhì)的提升。

圖為公司員工代表年終工作總結(jié)匯報(bào)

圖為此次會(huì)議表彰的禮品

圖為員工領(lǐng)取幸運(yùn)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品

圖為YX員工領(lǐng)取紅包獎(jiǎng)勵(lì)

           為確保2017年度的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

      一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。

      二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，夯實(shí)完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

      三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

      四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)Q面實(shí)現(xiàn)。

      五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

      六、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。

      七、加快產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，推動(dòng)神農(nóng)蜂語進(jìn)入發(fā)展快車道。

      八、項(xiàng)目爭取與企業(yè)融資建設(shè)。

      九、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

      十、努力做好客戶、員工和股東三贏局面。

圖為各部門負(fù)責(zé)人簽訂2017年工作計(jì)劃及任務(wù)